کتاب کارآفرینی : فصل اول کتاب ابزار سنجش ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان ایرانی
کتاب کارآفرینی: فصل اول کتاب ابزار سنجش ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان ایرانی
ماهيت و اهميت كارآفرينی
نوشته دکتر کردنائیج و همکاران
برای تهیه نسچه چاپی (کاغذی) کتاب کارآفرینی به انتشارات دانشگاه تربیت مدرس مراجعه نمایید
واژه كارآفرینی از كلمه فرانسوی Entreprendre به معنای متعهدشدن نشأتگرفته است . بنابر تعریف واژه نامه دانشگاهی وبستر كارآفرین كسی است كه متعهد می شود مخاطره های یك فعالیت اقتصادی را سازماندهی، اداره و تقبل كند . واژه كارآفرینی دیرزمانی پیش از آنكه مفهوم كلی كارآفرینی به زبان امروزی پدید آید، در زبان فرانسه ابداع شد . در اوایل سده شانزدهم كسانی را كه در امر هدایت مأموریتهای نظامی بودند، كارآفرین می خواندند . از آن پس دربارة دیگر انواع مخاطرات نیز همین واژه با محدودیت هایی مورد استفاده قرار می گرفت . از حدود سال 1700 میلادی به بعد، فرانسویان دربارة پیمانكاران دولت كه دست اندركار ساخت جاده، پل ، بندر و استحكامات بودند، به كرات لفظ كارآفرین را به كار برده اند
مروری بر برخی ویژگیهای كلیدی روانشناختی كارآفرینان
كانون كنترل
همچنین نتایج تحقیقات نشان می دهد كه درون گراها از نظر استیلاء، مردم آمیزی، كارایی فكری، شكیبایی، تأثیر خوب و تندرستی، از بیرونی ها برتر هستند . این افراد، بر حسب احتمال موفقیت در تكالیف گوناگون، ترجیح می دهند دست به خطرپذیری متوسط بزنند (مهدویان، 1374 ). به همین اساس كاربینگ پی برد كه .( شكست و موفقیت برای درونگراها، مهمتر از برونگراها است (بال، 1373
خلاقیت
مجموعه ی این مطالعات نشان می دهند كه كارآفرینان افرادی خلاق، مخاطرهپذیر، متكی به خود و بلند پروازند . البته برخی از محققان، ویژگی های دیگری از قبیل عزم و اراده، استقلال فكر، عزت نفس، تعهد و همت و پشتكار را نیز به آنان نسبت داد هاند.
پاره ای از تحقیقات به وجود رابطه بین نوآوری و كارآفرینی اشاره كرده اند . نوآوری ارائه محصول و خدمات جدید به بازار است و خلاقیت هم نیروی ضروری است كه در پس نوآوری نهفته شده است.
تحمل ابهام
قدرت تحمل ابهام عبارت است از پذیرفتن عدم قطعیت به عنوان بخشی از زندگی، توانایی ادامه حیات با دانش ناقص درباره محیط و تمایل به آغاز فعالیتی مستقل بی آن كه شخص بداند آیا موفق خواهد شد یا خیر . به نظر می رسد كه كارآفرینان به مراتب بیش از مدیران شركت ها، قدرت تحمل ابهام را داشته باش ند، كارآفرینان بدون این كه احساس تهدید یا ناراحتی كنند، قادرند ب ه طور اثربخش با شرایط و اطلاعات مبهم، ناقص، غیرقطعی، سازمان نیافته و غیرشفاف روبرو شوند و ضمن رفع ابهامات، آنها را به نفع خود تغییردهند . در واقع ابهام سبب انگیزش آنها می شود
